【建設業】リモートワーク失敗の理由【改善策あり】

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• 先輩や職人との接し方
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などなど、主に、現場監督目線での配信になります。
上司にとっても若手や新人にとっても、役に立つ配信をどんどんしていきます！

リモートワークの試験導入

建設業は、統計的に見ても農業に次いでデジタル化が進まない業界です。それでも問題ないという人もいれば、危機感を抱いている人もいます。

ただ、周囲の環境が目まぐるしく変わっているにもかかわらず、仕事ぶりが一向に変化を見せてこない事には、正直違和感を覚えている一人でもあります。

変わるべきか、変わる必要がないのか。その答えを出せずにいるタイミングで、コロナがやってきました。まるで、この状況を見かねたのかと言わんばかりです。

もともとデジタル化に関して、焦りや引け目を感じていた人がいた多くの企業は、このタイミングである実験を行いました。それは、『リモートワークの試験導入』です。

これからの時代を見据えて、一度チャレンジをしてみようという素晴らしい試みです。しかし、ほとんどの会社は失敗してしまったのです。

そんな社員から聞こえてきた声を集めると。「リモートってずる休みみたいなもんでしょ？」「結局家にいても仕事なんて出来るわけないし。」そんな感じです。

現時点では、「結局建設業はリモートワークは出来ない」という結論を出した企業がほとんどでした。

悲しいですが、これが現実です。

失敗の理由

なぜリモートワークの試験導入が失敗したのかを考えてみましょう。多くの企業が行った実験は、総合するとこういう事になります。

◇1日おき、もしくは週の半分程度、交代で社員に自宅でリモートワークを行わせた
◇原則として会社に来ない様にするが、何かあれば来ても良い

・・・これ、正直な話何の意味もありません。そして何の教訓も生まれません。この失敗の、最大の原因は何なのか。それは【臨場感がない事】です。

本当にコロナが蔓延している状態で、一切家から出てはいけない。でも仕事は動かさないといけない。そんな状況、イメージできますか？できないですよね。きっと今、あなたの頭にはこうよぎったはずです。

「そうなったら、現場自体が止まるでしょ。現場仕事は現場でしかできない。」

・・・だから失敗したという事です。

つまり「さぁみんな、家で仕事をしてみよう」というお試し的な状況であり、何かあったら現場に行けばいい。用事があれば会社に行けばいい。どうせ明後日には現場に行くし。そんな状況で、誰が本気で仕事してみるでしょうか？

そんな実験から生まれる結論なんて、「現場じゃなきゃ仕事はできない」以外生まれるはずがありません。至極当たり前の結論に、ほとんどの会社が至ってしまったのです。

問題点

ては何が問題だったのかというと、それは【強制力のあるルール】です。

◇何かあっても、現場や会社に行ってはいけない
◇その中でいつも通りの仕事量をこなさなければいけない
◇最低1週間以上続ける

これだけでOKです。きっとかなり焦りますよね。現場側も半分の人員でこなすのは普通に考えれば無理です。でも出てはいけないのです。

そんな状況に放り込まれると、「家でできる仕事はないのか！？」と探すことになるかもしれません。パソコンや通信の装備も本気で必要になるかもしれません。

その状況に追い込まれるからこそ、見えてくるものがあります。「何があれば現場がうまくまわったのか」だとか、「どんな仕事内容ならリモートが可能なのか」だとか。

リモートワークで1番重要なこと

今回の様なゆる～い実験では、なんの身にもならない実証実験に、無駄な時間が費やされましただけだったということです。

来月には、もっと大きなコロナの波が来るかもわかりません。突然大地震が起きるかもしれません。天災や人災は予測が不可能です。そして世の中はどんどん変わっています。

例えどんな状況になったとしても、その時々で仕事のやり方を柔軟に対応でき、本質的な成果品は変わらないという“強い企業”になるためには、備えが必要です。備えるためには実験も必要で、検証もしっかりと行わなければいけません。

でもその前に、もっともっと必要なものは何か。

それは「本気度」だと思います。そのために日々やれることをやっていくという、姿勢が重要だと考えます。