施工管理の若手が育たない本当の原因とは？やる気ではなく会社の空気の問題

若手がなかなか育たない、研修をやっても反応が薄い、結局は本人のやる気次第だと感じてしまう。建設業界に限らず、こうした悩みを抱えている会社は多いのではないでしょうか。

私自身、長年にわたり新人・若手向けの研修を行う中で、当初は「反応が薄いのは個性」「やる気の差」だと思っていました。しかし、研修を重ねるうちに、それだけでは説明できない共通点があることに気づきました。

この記事では、若手が育たない本当の原因はどこにあるのか、研修現場で見えてきた「会社の空気」という視点から整理していきます。

若手が育たない原因は意欲不足なのか

まず多くの現場で語られがちな、「若手が育たない＝本人のやる気の問題」という考え方について整理していきます。

研修で見える反応の差

研修を行っていると、どうしても反応が薄い人と、前のめりに参加する人に分かれます。どんなに一生懸命話しても表情が変わらず、目線も合わない、質問を振っても「もう一度お願いします」と聞き返される。一方で、自分の現場に置き換えて具体的な質問をしてくる人もいます。こうした反応の差を見ていると、「やる気のある人、ない人」「個性の違い」と片付けてしまいがちです。

個人差では説明できない違和感

しかし研修を長く続けていく中で、私はある違和感を覚えました。それは、反応が薄い人が特定の会社に偏っているケースがあるということです。別々の拠点から参加しているにもかかわらず、同じ会社の人は同じような姿勢で研修を受けている。一方、規模の小さな会社でも、驚くほど前向きな参加者が揃っているケースもありました。この時点で、「これは個人の問題ではないのではないか」と考えるようになりました。

研修態度に表れる会社ごとの違い

ここからは、実際の研修現場で感じた、会社ごとの空気の違いについて掘り下げていきます。

同じ会社の若手は似た反応をする

複数社が参加する研修で、同じ会社に所属する若手同士の反応が驚くほど似ていることがあります。北海道支店と名古屋支店など拠点が違っていても、姿勢、表情、発言量がほぼ同じ。質問しても「特にありません」で終わる。これを見たとき、個人の性格よりも、会社としての共通要因があるのではないかと感じました。

研修に対する社内の空気感

私の推測ですが、反応が薄い若手の背景には、社内でのこんなやり取りがあるのではないかと思います。「また研修か」「そんなの意味あるのか」「仕事の邪魔だろ」。こうした空気の中で送り出されていれば、研修を真剣に受けること自体が「浮く行動」になります。一方で、「せっかくの研修なんだから、しっかり学んでこいよ」と言われて送り出される若手は、自然と前向きな姿勢になります。

若手は「空気」を学習している

若手社員、とくに入社したばかりの人は、何が正解か分からない状態で職場にいます。

何が安全な行動かを見極めている

若手は日々、「どんな振る舞いが安全か」を学習しています。発言すると損をするのか、目立つと面倒な仕事を振られるのか、挑戦すると押し付けられるのか。こうした空気を感じ取った結果、研修でも「やっているフリ」を選ぶことがあります。これは怠慢ではなく、環境に適応した結果とも言えます。

社風が意欲を左右する

先輩たちが「意味がない」「無駄だ」と言っている環境で、若手が「この研修は大事です」と言うことはできません。逆も同じで、前向きな空気の中では、多少緊張していても徐々に本音や意欲が表に出てきます。若手の意欲は、本人の内側だけで完結しているものではなく、社風によって大きく左右されているのです。

若手育成に本当に必要な視点

では、若手を育てるために本当に何から手をつけるべきなのでしょうか。私が強く感じているのは、若手育成とは「本人のやる気に期待すること」ではなく、「やる気が出ても潰されない環境を整えること」だという点です。まず会社として、若手を育てる意思があるのか、学ぶことや質問することを肯定する空気があるのかを明確にし、その姿勢が現場や先輩社員を通じて新人まで伝わっている必要があります。

この土台が整っていないまま、「もっと主体的に動け」「自分で考えろ」と若手に求めても、それは現実的ではありません。若手が安心して学び、発言し、挑戦できる空気を作ることこそが、育成のスタートラインだと私は考えています。

まとめ｜若手が育たない原因は会社の空気にある

若手が育たない原因を、本人の意欲や性格だけで片付けてしまうのは簡単です。しかし研修現場で見えてきたのは、若手の態度や吸収力は、会社全体の空気、いわゆる社風によって大きく左右されるという現実でした。

若手育成に本気で取り組むのであれば、まずは現場や社内でどんな声かけがされているのか、学ぶことが肯定される空気になっているのかを見直すことが重要です。そこを整えることで、研修は初めて意味のあるものになり、若手は自然と育っていく。その第一歩として、ぜひ自社の空気を振り返るきっかけにしていただければと思います。