建設業の人手不足は“技術者不足”が原因？ 優秀な施工管理者を活かす仕組みとは

建設業界では長年、「人手不足」が大きな課題として語られてきました。
現場では人が足りず、ベテランの負担は増え、若手の育成もままならない。多くの企業がそんな現実に頭を抱えています。

しかし本当に足りていないのは、“人の数”なのでしょうか。
あるいは、現場を動かす力を持った「優秀な技術者」ではないでしょうか。

今回は、「人手不足」という言葉の裏にある構造的な問題に目を向けながら、これからの現場管理のあり方を考えていきます。

「リモートで現場監督を完結」不可能だと思っていませんか？

「リモートワークで現場監督を完結させます。」
この言葉を聞いて、多くの方はこう思うかもしれません。
「そんなの無理だ」「事故が起きたらどうする」と。

けれども、少し立ち止まって今の現場を振り返ってみてください。
小さな現場に若手を配置し、自分は複数の現場を掛け持ち。電話で「調子どうだ？」と確認し、必要に応じて指示を出す。それ、すでに“リモートワーク”ではないでしょうか。

言葉こそ違えど、遠隔で現場を動かしている点では変わりません。

現場に「いなければならない」という思い込み

建設業界では、「現場にいなければ仕事にならない」という考えが根強くあります。
人との関わりや現場感覚を大切にする文化は確かに重要です。しかし、「そうしなければならない」という“空気”に縛られてはいないでしょうか。

電話でのやり取りに頼りきる管理は、実は最も中途半端なやり方です。もし映像や音声で現場を正確に把握できる仕組みがあれば、より安全で的確な判断ができるはず。大切なのは“現場にいること”ではなく、“現場を管理できること”。仕組みを整えれば、現場にいなくても質の高いマネジメントは十分に可能です。

業界が抱える本質的な課題：「人」ではなく「技術力」の不足

「人手が足りない」という言葉の裏には、「優秀な技術者が育っていない」という現実があります。どの会社にも優秀な社員はいますが、その人たちは往々にして大規模現場に配置されます。一方、小規模現場では経験の浅い若手が電話越しの指示を頼りに進める。

しかし施主にとっては、大きな現場も小さな現場も等しく“自分の投資”です。小さな現場を「練習台」にするという発想そのものが、現代の建設現場にはそぐわないのではないでしょうか。

解決の鍵は「仕組み」人ではなく体制を増やす

人口減少が進む中で、人材の奪い合いをしても限界があります。だからこそ、限られた優秀な人材をどう活かすか。その仕組みをつくることが重要です。

例えば、一人の監督が4つ、5つの現場を遠隔でリードできる体制。
電話だけで完結していた現場管理に、映像・データ共有を加えるだけでも効率は大きく変わります。
リモート監督という形は、決して非現実的ではありません。

「コアエンジニアモデル」という新しい現場管理の形

私が提唱している「コアエンジニアモデル」は、優秀な技術者を中心に複数の現場を支える仕組みです。スキルにばらつきがあっても、コアとなる人材がチーム全体をサポートすることで、品質を底上げできます。ベテランの知見を活かしながら、若手が成長しやすい環境をつくる。それが、次の時代の建設業のスタンダードだと考えています。

これからの建設業に求められる視点

建設業界に必要なのは、人を増やすことではなく、「優秀な人を活かす仕組み」を整えることです。リモートという言葉に拒否反応を示す前に、私たちはすでに“遠隔で現場を動かしてきた”ことを思い出すべきです。

仕組みを整えれば、現場はもっと安全に、もっとスマートに動かせる。人手不足を嘆くよりも、「技術者不足」をどう補うかを考えること。それこそが、これからの建設業の未来を左右する鍵になるのです。