【建設業/働き方改革の失敗事例】「早く帰れ」と言うだけの時短ハラスメント

「働き方改革」とは、一体何を意味しているのでしょうか？
最近、あちこちでこの言葉を耳にしますが、その本質を正しく理解している人は意外と少ないかもしれません。

多くの人が 働きすぎを改善すること と認識していますが、それだけでは不十分です。もし 「とにかく残業をなくして早く帰ることが正解」 という方向に進んでしまうと、逆に労働者を苦しめる結果を招くこともあります。

特に 建設業界のように人手不足と長時間労働が慢性化している職場 では、この問題がより深刻になります。適切な施策を講じないまま 「早く帰れ」 というプレッシャーだけを与えてしまうと、 新たなハラスメント（時短ハラスメント） に発展するリスクがあるのです。

本記事では、働き方改革の 「本当に必要な改革とは何か？」 を掘り下げ、間違った改革が生む 「時短ハラスメント」の危険性 について解説していきます。

この記事を読むとわかること

• なぜ「早く帰るだけの改革」は間違いなのか？
• 時短ハラスメントが職場に与える悪影響とは？
• 本当に効果的な働き方改革の進め方とは？

企業の成長を支え、社員の働きやすさを本当に実現するために、今こそ「働き方改革の本質」を理解しましょう！

働き方改革の本質は「生産性の向上」にある

働き方改革と聞くと、多くの企業が 「まずは労働時間を短縮しよう！」 と考えます。
そして、「残業をなくして早く帰る」という方針を打ち出すケースが多いですが、果たしてそれは正解なのでしょうか？

もちろん、長時間労働を減らすことは大切です。ですが、単に 「残業ゼロを目指せ！」 と圧力をかけるだけでは、本当の意味での改革にはなりません。

例えば、今日中に終わらせなければならない膨大な仕事がある場合、どうなるでしょうか？

答えは簡単です。仕事が終わらなければ、帰れません。
それなのに、「とにかく残業をするな！」と言われたら、理不尽に感じてしまいますよね。

つまり、働き方改革の本質は、単に 労働時間を減らすこと ではなく、
「労働時間を減らせる働き方をすること」 にあります。

会社側も、ただ「早く帰れ」と指示するのではなく、効率よく働ける環境を整える ことが必要なのです。

本当の働き方改革とは？

• ムダな業務を削減し、効率化を図る
• 業務の自動化やデジタル化を推進する
• 適切な人員配置とタスク管理を行う

つまり、「仕事量を変えずに早く帰る」ではなく、「生産性を上げることで結果的に労働時間が短くなる」 のが理想の働き方改革なのです。

「時短ハラスメント」とは？

「時短ハラスメント（ジタハラ）」とは、具体的な業務改善策を講じないまま、「とにかく早く帰れ！」と強制すること を指します。

例えば、こんな状況を想像してみてください。

• 「とにかく残業を減らせ！」と上司が圧をかける
• 仕事が終わっていないのに、勤怠システムで厳しく管理される
• 実際の業務量はそのままで、時間だけ短縮される

このような状態では、社員は 「仕事が終わらないのに、帰らなければならない」 というプレッシャーにさらされ、ストレスや業務負担が増加します。

本来、働き方改革は 「社員が無理なく働ける環境を整えること」 を目的としたもの。
にもかかわらず、会社側が 「ただ残業時間を減らす」 ことだけにフォーカスすると、逆に 職場の生産性が低下し、モチベーションも落ちる という本末転倒な結果を招いてしまうのです。

時短ハラスメントを放置する危険性

時短ハラスメントが発生すると、社員に 過度なプレッシャー がかかり、職場環境や業務の質に深刻な悪影響を及ぼします。

1. 持ち帰り仕事が増え、モチベーションが低下する

「とにかく早く帰れ！」という指示だけが出されると、社員は 仕事が終わっていなくても強制的に退勤 しなければなりません。その結果、やり残した仕事を自宅でこなすケースが増えます。

しかし、自宅での仕事には 残業手当が支払われない ため、 「ただ働かされている」という不満が蓄積し、仕事へのモチベーションが低下 してしまいます。

2. 業務の手抜きや品質の低下につながる

残業を強制的に減らされた社員は、時間内に仕事を終わらせるために 作業の質を落とす、もしくはやるべき仕事を独断で削る ようになります。

• 納期に間に合わせるためにチェック工程を省く
• 本来必要な調整や確認を飛ばし、とりあえず終わらせる
• 優先度の判断があいまいなまま、業務を自己判断で削る

その結果、業務の クオリティ低下 や 納期遅延 につながり、企業の信頼を損なうリスクが高まります。

3. 会社のレベルダウンを引き起こす

業務の質が低下すると、会社全体の評価や競争力にも影響を及ぼします。特に、 何を削ってよくて、何を維持すべきかが明確になっていない場合、本来重要な業務まで削られ、意図せぬ形で会社のレベルが下がる 可能性があります。

こうした状況が続けば、優秀な社員が離職するリスク も高まり、結果として 会社の存続すら危うくなる のです。

正しく働き方改革を進めるために、企業がやるべき3つのこと

時短ハラスメントを防ぎつつ、本当に意味のある働き方改革 を進めるにはどうすればいいのでしょうか？

答えはシンプルです。
「ただ早く帰らせる」のではなく、「早く帰れる環境を整えること。」

そのために大切なのは、現場の実態を理解し、ムリなく働きやすい仕組みを作ること。 具体的に、企業が取り組むべき 3つのポイント を解説します。

① 労働時間だけでなく、業務量も適正化する

「定時に帰れ！」と一方的に言われても、仕事の量が変わらなければ、結局どこかにしわ寄せがいく だけです。

やるべきこと

• 「定時で終わる仕事量に調整する」（単に時間だけ短縮するのではなく、業務の総量を見直す）
• 不要な会議や、意味のない業務を削減する
• 仕事の役割分担を見直し、特定の人に負担が集中しないようにする

例えば、

• 毎週の長すぎる定例会議を半分の時間に短縮する
• 手書きやExcelで行っていた報告業務をデジタル化する
• 属人的な業務をチーム全体でカバーできる体制にする

こうした工夫で、 ムダな時間を減らし、本当に必要な業務に集中できる環境 を作ることが大切です。

② 業務を効率化する仕組みを導入する

労働時間を削るためには、「短時間で仕事を終わらせる仕組み」が必要 です。

やるべきこと

• ITツールを導入し、手作業を減らす
• 業務マニュアルを整備し、作業の標準化を進める
• 社員のスキルアップを支援し、仕事のスピードを向上させる

例えば、

• 施工管理の現場 なら、書類作成をデジタル化して手間を削減
• 営業職 なら、顧客管理システム（CRM）を導入し、情報共有を効率化
• 社内業務 なら、チャットツールやクラウドストレージを活用し、無駄なやりとりを削減

ITツールや業務マニュアルの活用によって、社員が余計な時間を取られずに仕事を進められる環境を作ること が、働き方改革の成功のカギになります。

③ ひとりあたりの生産性を向上させる

単に「早く帰れ」と言うだけでは、社員の成長や業務の質が犠牲になってしまいます。
大切なのは、「量より質」 を意識し、限られた時間の中で成果を最大化することです。

やるべきこと

• 社員が必要なスキルを学び、仕事の質を高める環境を作る
• 「時間の長さ」ではなく「成果」で評価する仕組みを導入する
• 定期的なフィードバックを行い、仕事の進め方を改善していく

例えば、

• 研修やオンライン講座を活用し、社員のスキルアップを支援する
• 「成果ベース」の評価制度を導入し、長時間働いた人ではなく効率的に成果を出した人を評価 する
• 定期的な1on1ミーティングで、業務の進め方や課題を共有し、改善策を話し合う

「仕事の時間を減らす」のではなく、「時間内で最大限の成果を出せる人材を育てる」ことが、長期的に見て企業の成長につながります。

「早く帰れ」と言うだけの時短ハラスメント：まとめ

「働き方改革」は、単に 「残業を減らし、早く帰ること」 を目的とするものではありません。
本当に必要なのは、業務を効率化し、生産性を向上させることで、ムリなく働ける環境を整えること です。

間違った働き方改革のリスク

• 仕事量はそのまま、時間だけ短縮すると社員の負担が増す
• 「早く帰れ」のプレッシャーが、時短ハラスメントにつながる
• 業務の質が低下し、結果的に会社の競争力が落ちる

正しい働き方改革の進め方

• 業務量を適正化し、ムリなく定時で終われる仕組みを作る
• ITツールや業務改善策を導入し、仕事のムダを削減する
• 「時間」ではなく「成果」で評価する制度を整える

「早く帰れ」と指示するのではなく、「どうすれば短時間で成果を上げられるか？」を考え、具体的な施策を打つことが重要 です。

今日からできるアクション

• 不要な業務を洗い出し、削減する方法を考える
• チームで業務の負担を分散し、属人化を防ぐ
• デジタルツールを活用し、業務のスピードを上げる

働き方改革は、企業と社員がともに成長するための取り組みです。
単なる労働時間の短縮ではなく、本当に働きやすい環境づくり を目指して、改革を進めていきましょう！