若手施工管理が定着しない本当の理由とは？採用ミスマッチと入社後フォローの重要性

「せっかく採用した若手が、1年も経たずに辞めてしまった」

施工管理会社の経営者や教育担当者であれば、一度はこんな悩みを抱えたことがあるのではないでしょうか。採用には時間もコストもかかり、ようやく現場に慣れてきたタイミングで辞められてしまうと、現場の負担は一気に増え、残った社員のモチベーションも下がってしまいます。

それでもつい「最近の若手は我慢ができない」「根性がない世代だ」と片づけてしまいがちですが、実は若手が定着しない原因の多くは、本人ではなく会社側の仕組みや関わり方にあります。

本記事では、若手が早期離職してしまう本当の理由を掘り下げながら、施工管理会社として見直すべきポイントを具体的にお伝えします。

若手が定着しない最大の原因は「入社前後のミスマッチ」

若手社員が早期に辞めてしまう理由として最も多いのは、入社前に聞いていた話と、実際に働き始めてからの現実とのギャップです。

求人票には「未経験歓迎」と書いてあったのに、入社後は忙しそうな先輩ばかりで誰にも教えてもらえない、「アットホームな職場」と聞いていたのに、現場では怒号が飛び交っている、「休みが取りやすい」と言われたのに、実際はほとんど休めない。

こうした「こんなはずじゃなかった」という体験が積み重なることで、若手は次第に会社への信頼を失っていきます。これは根性や覚悟の問題ではなく、最初の期待値設定がズレていたことによる必然的な結果です。

採用の場で生まれる「本音と建前」のズレ

採用面接の場では、企業側も求職者側も、どうしても良い面を見せようとしてしまいます。

企業は「働きやすい職場ですよ」と伝え、求職者は「体力には自信があります」と答える。しかし施工管理の現場には、忙しい時期もあれば、覚えることが一気に増えるタイミングもあり、時には厳しい指導が必要な場面もあります。

その現実を十分に共有しないまま入社すると、若手は現場に出た瞬間に強い違和感を覚え、「話が違う」と感じてしまいます。この時点で、若手の中では「この会社で続けられるだろうか」という不安が生まれ、離職へのカウントダウンが始まってしまうのです。

ミスマッチを防ぐために会社が本当にやるべきこと

若手の定着率を上げるために、まず会社が見直すべきなのは、採用の段階で現場の現実をどこまで正直に伝えられているかという点です。

施工管理の仕事は決して楽ではなく、入社直後は分からないことばかりで戸惑う場面も多く、時期によっては忙しさが集中することもあります。こうした事実を隠したまま採用するのではなく、それでも「それなら挑戦してみたい」と思ってくれる人材と出会うことこそが、長く定着する採用につながります。

たとえば「残業はあるが、その分、若いうちから現場を任せる文化がある」「指導は決して甘くないが、成長スピードは早い」といったリアルな情報を率直に伝えることで、会社の価値観や働き方に共感できる人材が集まりやすくなります。結果として、入社後のギャップが減り、「思っていたのと違った」という理由で辞めてしまう若手を大きく減らすことができるのです。

入社後のフォローが若手の定着を左右する

採用時のミスマッチをどれだけ防げたとしても、入社後に若手を放置してしまえば、定着は望めません。

入社直後の若手は、表面上は元気に見えても、内心では「自分はちゃんとできているのか」「何をどこまで求められているのか分からない」といった不安を常に抱えています。この状態が続くと、仕事そのものよりも精神的な負担が先に限界を迎え、「迷惑をかける前に辞めた方がいい」という判断に傾いてしまいます。

だからこそ重要なのは、若手が一人で抱え込まないためのフォロー体制です。基礎を体系的に学べる研修があり、年齢の近い先輩に気軽に相談でき、定期的に上司と話せる場があるだけで、若手の安心感は大きく変わります。

さらに、仕事を丸投げするのではなく、段階的に任せる範囲を広げ、「できることが増えている」「自分は前に進んでいる」と実感できる場面を意図的につくることで、若手は「この会社で続けてみよう」と前向きに考えるようになります。

まとめ

若手がすぐに辞めてしまう原因の多くは、入社前に抱いていた期待と、入社後の現実とのギャップ、つまりミスマッチです。だからこそ施工管理会社としては、採用時に良い面だけでなく厳しい面も正直に伝えること、そして入社後は若手を一人にせず、成長を実感できる環境を用意することが重要になります。

若手が安心して働ける職場は、結果的に現場を安定させ、会社全体の底力を引き上げます。「人が辞めない会社」を目指す第一歩として、まずは自社の採用と育成のあり方を見直してみてはいかがでしょうか。

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