【スーパーマンは不要】普通の中堅社員で現場が回る『コアエンジニアモデル』の実践法

こんにちは、ライズプランの武田です。

これまで数回にわたり、「コアエンジニアモデル」の考え方や導入のメリットについてお話してきました。中堅社員が不足し、所長の多現場掛け持ちが常態化している現場にとって、このモデルは限られた人材で現場を回すための“新しい解決策”として注目されています。

シリーズを進める中で、現場の方々からさまざまな反響や質問をいただいています。中でも特に多いのが、こんな声です。

「その仕組み、結局スーパーマンみたいな人じゃなきゃ無理でしょ？」

今回は、その疑問に真正面からお答えします。

私自身がリモート現場監督という形でこのモデルを実践してきた中で、確信していることがあります。 それは、特別な才能がなくても、集中できる環境さえ整えば、普通の中堅社員でも十分に務まるということです。

実際、現場で3日かかっていた図面チェックや工程表作成の業務が、自宅で取り組むことで半日で終わるようになった。そんな変化は、決して一度きりの偶然ではありません。

この記事では、私の実体験をもとに、

• なぜスーパーマンでなくてもコアエンジニアが務まるのか
• どうすれば仕組みとして現場に定着するのか
• 若手の育成と両立させるにはどう工夫すべきか
  

といったポイントを、現場目線で具体的に解説していきます。

「人がいないから仕方ない」と諦める前に、ぜひ本記事を参考に、現場運営を根本から見直すヒントを掴んでください。

「スーパーマン」でなくても、コアエンジニアは務まる

「コアエンジニアモデル」とは、中堅社員を1つの現場に常駐させるのではなく、複数現場を横断的に技術支援するという新しい人材配置の考え方です。限られた人材を最大限に活かすための運用方法として、全国の現場で注目されています。

とはいえ、このモデルを説明すると、必ずこんな声が上がります。

「そんなのスーパーマンにしかできないでしょ？」

私も最初はそう思っていました。ですが実際にこのモデルを取り入れ、リモート現場監督として複数現場を管理してみた結果、確信しました。

特別な才能や高いスペックがなくても、コアエンジニアは務まります。

では、なぜ“普通の中堅社員”でもできるのか？その答えは、「集中できる環境」にあります。

集中できる環境が、業務効率を根本から変える

施工管理の現場では、日常的にさまざまな“割り込み”が発生します。図面チェックや工程作成に集中しようとしても、職人さんの確認、業者からの電話、役所対応などで作業は何度も中断。結果、思考は途切れ、仕事の質もスピードも落ちてしまいます。

これは、私自身が17年間現場にいた中で、毎日感じていた“集中できない環境の壁”です。

そこで私は、自宅から業務に取り組む“リモート対応”に切り替えました。すると驚くほどの変化がありました。それまで3日かかっていた業務が、半日で完了するようになったのです。

電話も来ない、声もかけられない、移動もない。外からの割り込みが一切ない状態で「考える業務」に没頭できると、パフォーマンスは一気に跳ね上がるのです。

つまり、業務効率を決めるのは「能力」ではなく、「環境」。コアエンジニアモデルの本質は、誰にでも集中できる土台を用意し、その人の力を最大限に引き出すことにあります。

「戻さない」発想が制度を成功させる

コアエンジニアモデルを運用していく中で、よくある壁が「業務が集中しすぎて、結局パンクしそうになる」という状況です。

たとえば、3〜4現場から同時に図面チェックや工程表作成の依頼が重なり、コア人材1人に業務が一気に集まると、「やっぱり無理だったな。現場に戻して直接対応させよう」となるケースがあります。

しかし、これは絶対に避けるべき対応です。一度、効率的な体制の良さを現場が感じ始めたところで元に戻してしまうと、「やっぱりこのやり方は続かないんだ」という不信感が生まれ、制度はそこで頓挫してしまいます。

では、どうすればいいのか？

発想を「戻す」から「支える」に切り替えることが、制度を持続させるカギになります。私の場合、業務が逼迫しそうになったタイミングで、以下のような“外部支援”を積極的に導入しました。

実際に行った支援体制の工夫

• オンライン事務スタッフの活用
  施工図や提出書類の軽微な修正、PDFの整理、掲示板更新などは、全てクラウドを通じてオンライン事務員に委託。指示書を添えるだけで、正確かつスピーディに対応してもらえます。
  
• 安全書類の分類・保管の外注化
  大量のチェックが必要なKY・ヒヤリハット・搬入計画書など、安全関連書類は、あらかじめフォーマットを整備しておくことで、定型業務として外部委託可能に。
  
• 施工図の外注対応
  特に時間がかかる施工図の作成については、必要に応じて信頼できる外注先に依頼し、設計意図や納まりを自分が確認・指示するだけの形に切り替えました。
  

このように、「現場に戻す」のではなく、「業務を外に出す」という選択肢を持つことで、コア人材がパンクすることなく、体制を維持し続けることが可能になります。

現場に戻すのは簡単ですが、それでは一時しのぎにしかなりません。むしろ、業務が集中してきたということは「仕組みが機能している証拠」でもあります。

だからこそ、そのタイミングでこそ問われるのは、「コアをどう助けるか」という会社全体の姿勢と仕組み作りなのです。

成長の機会も忘れずに

コアエンジニアモデルを導入するとき、よく挙がる懸念がこちらです。

「外に業務を出しすぎると、若手が成長しないのでは？」

確かに、すべての業務を外部やコア人材に任せてしまえば、現場に残った若手は“作業要員”になりがちです。成長のチャンスが減り、「気づいたら何も判断できない人材になっていた」という事態にもなりかねません。

しかし、これは業務の分け方次第で十分に解決できます。

たとえば、施主とのやり取りが多い家具の図面対応。この業務は、現地での打ち合わせを重ねながら調整していくプロセスが重要なため、現場スタッフが直接担当する方が適しています。コミュニケーション力、提案力、臨機応変な対応力が問われるため、若手にとっても良い経験になります。

一方で、膨大な枚数の施工図チェックや工程管理のような、集中力と技術判断が必要な業務は、コア人材やベテランが担うべきです。これらは正確性とスピードが重視され、ミスがトラブルに直結するため、育成よりも効率性を優先する領域です。

つまり、「成長のための仕事は若手に、確実にこなすべき仕事はコアに」と役割を意識的に切り分けることで、育成と効率のバランスを取ることができます。

現場で重要なのは、“全部を任せる”でも“全部を奪う”でもなく、“選んで渡す”という考え方。育てるべきタイミングで、育てるべき内容を、段階的に任せていく。それが、持続可能な人材育成の基本です。

まとめ：コアは仕組みで支えるもの

「コアエンジニアモデル」は、スーパーマンのような人材を育てるための仕組みではありません。誰もが集中できる環境を整え、限られた人材を最大限に活かすための運営モデルです。

現場に必要なのは、“がんばり”や“根性”ではなく、仕組みと役割分担です。

• 集中できる環境を整えれば、普通の中堅社員でも高い成果を出せる
• 業務が集中してきたら、現場に戻すのではなく支援体制を強化する
• 若手には成長機会を確保し、育成と効率の両立を図る
  

この3つの視点を押さえるだけで、現場運営の精度は大きく変わります。

そして何より、これは一部の先進企業にしかできない特別な話ではありません。1人の中堅社員、1つの現場からでも始められる再設計なのです。今いる人材で、より多くの現場を回す。人を疲弊させるのではなく、支える仕組みで前に進む。

その第一歩として、ぜひ「コアエンジニアモデル」の導入を前向きに検討してみてください。

「コアエンジニアモデル」に関心を持たれた方へ

「コアエンジニアモデル」は、施工管理の効率化・働き方改革・企業の成長を同時に実現する、新しい仕組みです。

• より効率的な施工管理の仕組みを導入したい
• 人手不足の課題を解決し、受注量を増やしたい
• 施工管理者の長時間労働を削減し、働きやすい環境を作りたい

このような課題を抱える企業にとって、「コア・エンジニアモデル」は大きな変革のチャンスとなります。しかし、導入には慎重な準備と適切なサポートが不可欠です。

• 段階的な導入で、現場の負担を最小限に抑える
• デジタルツールの活用に慣れるための教育を実施
• 専門家のアドバイスを活用し、最適な導入方法を設計
• 社内の理解を得て、スムーズな運用体制を築く

現場ラボでは、「コアエンジニアモデル」のスムーズな導入をサポートしています。

導入を検討されている企業様は、ぜひ一度ご相談ください！
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