建設現場で働く皆さん、「仕事量が増えて大変だ」と感じたことはありませんか?
昔から続いている業務に加えて、新しい規定やチェックリストが次々と追加され、現場の負担は増す一方です。
一方で、私たちを取り巻く環境は大きく変わりました。誰もがスマホを持ち、情報を瞬時に調べられる時代。にもかかわらず、現場にはいまだに「昔ながらのルールや慣習」がそのまま残っているのではないでしょうか。
このギャップが、現場の生産性や人材育成に影響を及ぼしているのです。
本記事では、建設業界における「働き方」と「規定の見直し」の必要性について、背景・課題・効果・具体的な進め方を整理していきます。
株式会社 RaisePLAN 代表取締役
武田 祐樹(たけだ ひろき)
【保持資格】
- 一級建築士
- ー級建築施工管理技士
- 一級土木施工管理技士
【これまでの活動】
- 総合建設業で施工管理として17年勤務後、独立起業。
- 建設現場の生産性向上と施工管理の教育支援を展開。
- 中小企業庁「デジタル化応援隊事業」のIT専門家。
- YouTubeチャンネル『建設業を持ち上げるTV』を運営し、登録者1.2万人を獲得。教育特化長尺動画が8万回再生を突破。
- Instagramや音声配信など多メディアで情報発信。
- 電子書籍出版やオンラインセミナーを精力的に実施。
- 2023年3月、AbemaPrime出演で現場効率化施策が注目。
記事の監修

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武田 祐樹(たけだ ひろき)
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- 建設現場の生産性向上と施工管理の教育支援を展開。
- 中小企業庁「デジタル化応援隊事業」のIT専門家。
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建設業界の仕事量が増え続ける背景
- 事故が起きるたびに、新たなチェックリストが追加される
- 法律改正に対応するため、新しい申請書類が次々と求められる
- 品質・安全を守るためのルールが年々積み重なっていく
これらはすべて、安全や品質を確保するうえで欠かせない取り組みです。
しかし現実には、「増えることはあっても減ることはない」のが現状です。
例えば、とある現場では10年前と比べて提出書類の数が2倍以上に増えたと言われています。
現場のチェック項目に関しても、以前は10〜20項目程度だったものが、今では50項目以上に細分化されているケースも珍しくありません。
長年勤めている人は、この積み重なったルールに慣れてしまい「仕方ないもの」と受け止めているかもしれません。
しかし、新しく現場に入った若手にとっては膨大な業務が大きな壁となり、本来学ぶべき技術や知識に集中できず、成長のスピードを阻む要因となっているのです。
今の時代に合っていない規定とは?
働き方改革やデジタル化が進んでいる一方で、建設業界にはいまだに「昔ながらの規定や慣習」が残っています。それらはかつて必要だったかもしれませんが、今の時代にはそぐわず、現場の柔軟性を奪っているケースも少なくありません。
具体的な例
- 副業禁止規定
残業規制で勤務時間は短縮されたものの、その空いた時間を自己研鑽や副収入に活かすことができない。 - 意味のない書類やチェックリスト
本来の目的が形骸化し、「提出すること自体」がゴールになっている。 - 曖昧な慣習ルール
誰のためのものか不明確で、惰性で続いているだけのルール。
こうした古い規定は、ベテランにとっては「仕方ない」と思えるかもしれません。
しかし若手にとっては自由を制限される要因となり、結果的に 働きがいを失わせ、魅力のない職場環境 を生み出してしまいます。
つまり、「今も残り続けている規定」が必ずしも正しいとは限りません。
時代や価値観の変化に合わせ、どのルールが本当に必要かを見直すタイミング が来ているのです。
規定を見直すことで得られる効果
規定やルールは、もともと現場の安全や品質を守るために設けられたものです。しかし、時代に合わなくなった規定を残したままでは、現場に負担を与え、成長や働きやすさを阻害してしまいます。
そこで一度見直しを行うことで、次のような効果が期待できます。
1. 不要な「無駄」を減らす
形骸化したチェックリストや意味のない書類を削除することで、余計な作業を削減できます。
2. 若手が成長しやすい環境をつくる
必要なルールに整理することで、新人が「本当に学ぶべきこと」に集中できます。
3. 企業の魅力を高める
時代に合わせた柔軟なルールを持つ会社は、働きやすく、若い世代に選ばれやすい存在となります。
つまり、規定の見直しは、単なる効率化ではなく、「現場の生産性向上」×「人材育成」×「企業の魅力度アップ」 を同時に実現する取り組みです。
規定見直しの第一歩
ルールや規定を変えるときは「どこから手をつければいいのか」が分からず、後回しになりがちです。
しかし、具体的な手順を踏めば現場に負担をかけずに始められます。
1. 現場の声を集める
- アンケートやヒアリングで「この書類は何のためにあるのか?」「一度も役立ったことがない規定は?」を確認
- 実際に1か月間、現場スタッフに「不要だと思うルール・書類」をメモしてもらう
2. 必要最低限に整理する
- 洗い出した規定を「必須/あった方がいい/不要」に分類
- 「必須」は安全や法律で求められるもの、「不要」は削除、「あった方がいい」は試験的に外して様子を見る
3. 新しい時代に合わせたルールをつくる
- 例:残業削減で生まれた時間を活用できるよう「副業申請制度」を設ける
- 例:書類提出は紙からクラウドへ移行し、スマホから入力できるようにする
- 例:若手が安心できるよう「OJTチェックリスト」を簡潔に作り直す
規定の見直しは、いきなり全部を変える必要はありません。
- 現場の声を拾う
- 不要なものを削る
- 時代に合わせて足す
この小さなサイクルを回すことで、職場は着実に変わっていきます。
技術は変わらなくても、働き方と学び方は常にアップデートしていくべきなのです。
まとめ
建設業界では、安全や品質を守るために数多くの規定やチェックリストが積み重ねられてきました。
しかし、その多くは時代に合わなくなり、現場の負担や若手の成長を妨げる要因となっています。
だからこそ今必要なのは、「規定を守ること」から「規定を活かすこと」への発想転換です。
- 現場の声を集める
- 不要なものを削る
- 時代に合わせて新しい仕組みを取り入れる
この小さな見直しの積み重ねが、
- 現場の生産性向上
- 人材が育ちやすい環境づくり
- 若手から選ばれる魅力ある企業づくり
につながります。
「なんとなく続けている規定」を一度立ち止まって見直すこと。
それこそが、これからの建設業界に必要な第一歩なのではないでしょうか。
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