職人と仲良くしすぎると失敗する？施工管理が知るべき正しい距離感と現場トラブルの回避法

「職人さんと仲良くしてはいけない」と聞くと、少し冷たい言い方に感じる方も多いのではないでしょうか。実際、職人さんと良好な関係を築くこと自体は、現場を円滑に進めるうえでとても大切なことです。ただ一方で、距離を縮めすぎた結果、仕事がやりづらくなったり、現場全体に悪影響が出てしまったりするケースがあるのも事実です。

今回は、施工管理や現場監督の立場として知っておきたい「職人さんとの適切な距離感」について、実体験をもとに考えていきます。

職人さんと仲良くすること自体は問題ない

まず前提としてお伝えしたいのは、職人さんと仲良くすること自体はまったく問題ではないということです。コミュニケーションが取りやすくなり、現場の雰囲気も良くなり、相談や確認がスムーズになるなど、仲が良いことで得られるメリットはたくさんあります。誰とでもすぐ打ち解け、職人さんから可愛がられる現場監督もいますし、それは一つの立派な才能だと思います。ただし、その「仲の良さ」が仕事にどう影響するのかを一度立ち止まって考える必要があります。

距離が近すぎると起こりがちな問題

距離感で問題になりやすいのは、仲良くなりすぎて関係性が「なあなあ」になってしまうケースです。例えば、仲の良い職人さんが帰ったあとに片付けが終わっておらず、「お世話になっているから」と現場監督が自分で片付けてしまう、忙しいと言われて本来指示すべきことを飲み込んでしまう、といった場面です。

一見すると気遣いのできる良い監督に見えますが、所長や施工管理の本来の仕事は現場全体を見ることです。一つの作業に集中しすぎると、工程全体の流れや他業者への影響に目が届かなくなり、結果として現場運営に支障が出ることも少なくありません。

工程調整で起きる「えこひいき」の危険性

距離感の問題が特に表面化しやすいのが工程調整です。例えば、とても仲の良い鉄筋屋さんと、付き合いは普通の型枠屋さんがいたとします。そのとき、仲の良い鉄筋屋さんから「悪いけど工程を1日延ばしてほしい」と頼まれた場合、本来であれば理由を確認し、人員調整の余地や他業者への影響を冷静に判断しなければなりません。

しかし距離が近すぎると、「分かりました、何とかします」と即答し、結果として別の業者の工程を無理に詰めてしまう判断をしがちです。これは意図せず誰かを優遇し、誰かにしわ寄せをする「えこひいき」の構図を生んでしまいます。

職人と施工管理は「立場」と「視点」が違う

ここで改めて整理しておきたいのが、職人さんと施工管理では「立場」と「視点」が根本的に違うという点です。職人さんは自分の専門工事を安全に、効率よく、品質高く仕上げることが最大の使命であり、そのために自分の作業がやりやすい工程や環境を求めるのはごく自然なことです。

一方で施工管理は、特定の工種だけを見るのではなく、複数の業者が同時並行で動く中で、工程が全体として無理なくつながっているか、予算を超過していないか、安全面にリスクはないか、品質が現場全体で担保されているかといった「現場全体の最適解」を常に考え続ける立場です。

例えば一つの工種にとっては1日延ばすことが楽でも、その1日が他業者の段取りを狂わせ、結果として全体工期が押してしまうこともあります。施工管理が特定の職人さんと距離が近くなりすぎると、その工種の都合を優先してしまい、本来調整すべき全体バランスを崩してしまう危険があります。

これは誰かを特別扱いしたいという悪意がなくても、人として自然な感情から起こり得ることであり、その積み重ねが現場内の不満や不信感、トラブルの火種になってしまうのです。

本当に大切なのは「一線を引けるかどうか」

結論として大切なのは、職人さんと仲良くしたうえで、仕事に戻った瞬間に毅然とした態度が取れるかどうかです。飲みの席ではフランクに接しながらも、仕事ではルールや工程を最優先できる、この切り替えが自信を持ってできる人であれば問題ありません。

しかし、言いたいことを我慢してしまう、嫌われるのが怖い、無理な調整を引き受けてしまうといった傾向がある場合、プライベートまで踏み込んだ付き合いは控え、仕事上の関係に留める方が結果的に自分も現場も守ることになります。

若手施工管理へのアドバイス

特に若手の施工管理のうちは、職人さんと仲良くしている＝良い監督、強く言わない＝人間関係が円満、と無意識のうちに考えてしまいがちですが、現場で本当に信頼される施工管理とは、誰に対しても態度が変わらず、公平で、一貫した判断ができる人です。

場の空気を壊したくない、嫌われたくないという気持ちから言うべきことを飲み込んでしまうと、その場は穏便に収まっても、工程のズレや他業者へのしわ寄せとして必ずどこかに影響が出てきます。結果として「あの現場は段取りが悪い」「あの監督は判断がブレる」という評価につながり、長い目で見ると自分自身の信用を削ることにもなりかねません。

短期的な人間関係の良さはその場では楽ですが、施工管理として本当に大切なのは、現場全体を安定させ、誰から見ても筋の通った判断を積み重ねていくことです。その姿勢こそが、最終的に職人さんからも「この監督の言うことなら仕方ない」「ちゃんと現場を見ている」と認めてもらえる信頼につながっていきます。

まとめ｜距離感を制する人が現場を制する

職人さんと仲良くすること自体は問題ありませんが、距離を縮めすぎると判断を誤りやすくなります。施工管理は全体最適を守る立場であり、一線を引けないのであれば仕事上の関係に留める選択も必要です。職人さんとの距離感は、現場監督として長く向き合っていくテーマです。ぜひ今回の内容を自分自身の性格や現場スタイルと照らし合わせ、より良い現場運営に活かしてみてください。