「見て覚えろ」時代の終焉：新しいアプローチが求められる理由

「現代の職場で、”見て覚えろ”のアプローチがもはや十分でないのでは？」と疑問に思ったり、悩んでいませんか？実は、効率的な教育と指導の方法で、この問題は解決可能です。

結論から言うと、デジタルトランスフォーメーション（DX）の進展やデジタルネイティブ世代の台頭により、指導方法は大きく変わる必要があります。

そこで今回は、時代の変化と共に進化する教育や指導方法について、私の長年の経験をもとにご紹介します。この記事を読むことで、あなたも上司として、また若手社員として、職場での成長と適応を促進する方法を学ぶことができるでしょう。

「見て覚えろ」が時代遅れである理由

「見て覚えろ」というアプローチは、基本的には時代遅れになりつつあると考えています。デジタルトランスフォーメーション（DX）の進展やデジタルネイティブ世代の成長により、考え方が変わり、コミュニケーションが複雑化しています。そのため、このアプローチはもはや適切ではないと考えています。

この考え方の背後にはいくつかの理由があります。まず、最も重要な理由は、覚えるべきことがますます多くなっていることです。時代の進化に伴い、新たな課題や要件が増え、チェックリストや手続きが増加しています。これは品質保証や安全性の確保のためには必要なことですが、仕事の複雑さと量を増加させています。

昔に比べて今やっていることは山ほどあり、昔のやり方がほとんど廃れたことはありません。仕事の効率を維持しつつ、新人を即戦力として活用する必要があります。そのため、新人には速やかに理解し、成長してもらう必要があります。ですから、「見て覚えろ」というアプローチでは時間がかかりすぎるし、適切ではないのです。

要するに、今の時代においては、指導や教育は背中を見せるだけでは不十分で、十分なスピード感が必要です。新たなアプローチや説明を通じて、理解と成長を促進することが重要です。それが、上司側と若手側の双方にとって有益なのです。

教育の意識変革

現代社会では、迅速な成長が求められています。これは若手の能力不足ではなく、仕事量の増加が原因です。効率的な教育がここで重要な役割を果たします。適切な教育スキルの習得や教えることの意義を理解することが、新世代に教育の価値を伝えるために不可欠です。

また、教育は一方的なものではなく、教わったことを超えて自ら考え、学ぶ必要があります。教える側も受ける側も、協力し合い、理解を深め、新しいアイデアを受け入れる柔軟性が必要です。この協力により、皆が成長し、会社や業界が発展するのです。

まとめ

新たなアプローチを取り入れ、教育や成長を促進することは、現代の職場で不可欠です。成長はお互いの努力に依存しています。

上司側は言語化能力を向上させ、若手側はなぜを理解し、自分で考えるスキルを養うことが大切です。こうした努力が会社と業界の発展につながり、皆さん自身の成功にも繋がるでしょう。

「見て覚えろ」の時代は終わり、新しいアプローチが求められています。お互いに学び合い、成長しましょう。