【できる現場監督の仕事術】先輩を抜き去る秘訣は「データ活用」だった！施工管理で差をつける方法

施工管理の現場では、「経験がすべて」と言われることが多いですが、 本当にそうでしょうか？
私自身、現場経験では圧倒的に先輩に劣っていましたが、 データを活用することで先輩を抜き去ることができました。

例えば、ベテランの職人が「この作業は2日で終わる」と言ったとき、私は過去のデータを分析し、
「4人で作業すれば平均1.8日で終わる」 と具体的な根拠を示すことで、より正確な判断を下せるようになったのです。

この記事では、 経験だけに頼らず、データを活かして施工管理のスキルを飛躍的に向上させる方法 を解説します。

データを武器にすれば、あなたも 効率的に成長し、確実に結果を出せる施工管理者 になれます。

若手施工管理が先輩を抜き去ることができた理由

「経験を積めば成長できる」これは間違いではありませんが、成長速度には個人差があります。特に施工管理の世界では、現場経験を積めば積むほどスキルが向上するのは確かですが、それだけでは 先輩との差を埋めるのは難しい のが現実です。

では、どうすれば短期間で先輩に追いつき、さらに追い越すことができるのか？

私が実践したのは、「データ取り」でした。

経験は「記憶」に頼ると限界がある

新入社員として現場に入ると、毎日が学びの連続です。最初の1年、2年は、誰もが同じように失敗と成功を繰り返しながら成長していきます。

しかし、同期が3年、4年と経験を重ねても、成長のスピードにはバラつきが出る ものです。なぜなら、ほとんどの人は 経験したことをその場限りの記憶に頼っている からです。

・「前もこんなトラブルあったけど、どう解決したっけ？」
・「たしかに似た状況だった気がするけど、細かい部分を忘れてる…」
・「先輩がやってた方法を真似したけど、うまくいかなかった」

こうした記憶頼りの学習では、同じような問題に直面しても 確実な解決策を導き出せず、成長にブレーキがかかる のです。

「データ取り」が成長のスピードを加速させる

私はこの問題を克服するために、すべての現場経験をデータとして記録 しました。

例えば、

工程管理

「この工種はどのくらいの時間がかかるのか？」
「天候による影響は？」「職人さんの人数で作業効率はどう変わる？」

トラブル対応

「過去に発生した問題とその解決策は？」
「どの方法がうまくいき、どの方法が失敗したのか？」

職人とのコミュニケーション

「この職人さんはどんな伝え方が効果的だったか？」
「どのタイミングで指示を出すとスムーズに進んだか？」

これらのデータを蓄積し、次に同じような場面に直面したときに 「経験」ではなく「データ」に基づいて最適な判断 をするようにしました。

すると、同じミスを繰り返さなくなり、むしろ事前に対策を講じられるように なったのです。

経験＋データで「圧倒的な成長速度」を実現

この「データ取り」を実践することで、私は 経験年数に関係なく、実力を伸ばし続けることができました。

例えば、先輩たちが 「感覚」 で判断していたことを、私は 「過去のデータ」 をもとに理論的に説明できるようになりました。

「この作業は○○時間かかるので、次の工程は△△時から開始できます」
「この工事で雨が降ると、作業効率が◯%落ちるので、晴れの日を狙ったほうがいいです」
「以前、この工種でトラブルが発生した際、▲▲の方法で解決できたので、今回も同様に対処します」

こうした 「理論的な施工管理」 ができるようになり、先輩や上司からの信頼も一気に高まりました。

結果として、私は 入社数年で先輩たちの評価を超え、より重要な現場を任されるようになったのです。

データ取りの重要性

施工管理の現場では、これまで「勘」や「経験」が重要視されてきましたが、それだけでは成長に限界があります。一方で、データを活用すれば、年次や経験年数に関係なく、客観的な根拠を持った判断ができるようになります。これは、単に知識を増やすという意味ではなく、短期間で成長を加速させ、実力を確実に高めるための手段なのです。

データ取りとは何か？ 経験を「数値化」する力

データ取りとは、現場での出来事や作業の流れを記録し、それを蓄積・分析すること です。

例えば、以下のようなデータを収集することで、経験に頼らず合理的な判断ができるようになります。

• 工程管理の記録
  作業ごとにどれくらいの時間がかかったのか、職人の人数によってどの程度スピードが変わるのかを数値化する。
• トラブル対応の記録
  どのような問題が発生し、どのように解決したかを整理することで、同じトラブルが起きた際に迅速な対応が可能になる。
• 見積もりの根拠を明確にする
  資材の使用量やコストを記録し、将来的に正確な見積もりを作成できるようにする。

経験は時間とともに蓄積されますが、記憶には限界があります。しかし、データとして記録すれば、それを何度でも参照し、同じ場面に直面したときに 適切な判断ができるようになる のです。

データ取りの実践方法

データ取りを始める際には、まず 「何を記録するか？」 を明確にすることが大切です。

1. 工程データを収集する
各作業にどれくらいの時間がかかるのか、職人の数や天候によってどのように影響されるのかを記録する。

2. 工事日誌を活用する
先輩や職人が記録している工事日誌を参考にしながら、施工の流れや改善点を整理する。

3. トラブルと解決策を記録する
過去に発生した問題とその対応策を記録し、同じ問題を防ぐための対策を立てる。

4. 歩掛（ぶがかり）を把握する
作業ごとの標準的な所要時間やコストを数値化し、工程表の作成や予算管理に活用する。

データ取りのメリット – 施工管理の実力を飛躍的に向上させる

データを活用することで、以下のような 具体的なメリット が得られます。

• 現場の効率化ができる
  過去のデータを基に、無駄な作業を減らし、よりスムーズな進行が可能になる。
• コスト削減につながる
  必要な資材量や作業時間を正確に把握し、ムダなコストを抑えられる。
• 経験年数に頼らず、客観的な判断ができる
  年次に関係なく、データに基づいた根拠のある判断ができるため、若手でも合理的な判断が可能になる。
• 見積もりや計画の精度が向上する
  過去の実績をもとにした正確な計画を立てることができる。

経験に頼るだけでは成長の速度に限界がありますが、データを活用することで、短期間で確実に実力を高めることが可能 になります。

経験 vs. データ – 施工管理の未来を変える新しい考え方

建設業界では、昔から 「経験がすべて」 という考え方が根強く残っています。長年の現場経験を積むことで、職人の勘や知識が蓄積され、より効率的に工事を進められるというのは、これまでの業界の常識でした。しかし、経験だけに頼ることには 限界 があります。

一方、近年注目されているのが 「データを活用した施工管理」 です。データは 個人の記憶や経験に依存せず、誰でも同じ情報を共有できる ため、業務の効率化や現場の改善に大きく貢献します。

経験とデータ、それぞれの強みとは？

「経験」と「データ」の違いを整理すると、以下のような特徴が見えてきます。

項目	経験	データ
判断基準	感覚や勘に基づく	数値や過去の実績に基づく
再現性	個人の技量に依存し、属人的	誰でも同じ情報を活用可能
精度	状況によって判断がブレることがある	一貫した基準で正確な判断が可能
活用範囲	その人の経験の範囲内に限定される	幅広い現場で応用できる
改善のしやすさ	失敗した理由が曖昧になりがち	数値分析により明確な改善点が見える

どちらが優れているという話ではなく、施工管理の未来を考えたとき、経験とデータを組み合わせることでより強力な管理が可能になる というのが重要なポイントです。

経験だけでは不十分？データがもたらす新たな可能性

「経験」だけに頼っていると、以下のような課題に直面することがあります。

1. 再現性の欠如
   ベテランの職人が「この作業は2日で終わる」と言っても、違う職人が担当すれば3日かかることもある。経験のある人には当たり前でも、新人には理解できない部分が多く、再現性が低い。
2. 属人化のリスク
   経験に頼ると、個人のスキルに依存しやすくなる。その人が異動や退職すれば、そのノウハウは失われてしまう。
3. 正確な予測が難しい
   感覚で判断していると、無意識のバイアスがかかり、思わぬ時間やコストのロスが発生する可能性がある。

このような課題を解決するのが データの活用 です。

例えば、以下のようなケースを考えてみましょう。

ケース1：作業時間の見積もり

• ベテランの職人：「この作業は2日で終わる」
• データを活用する施工管理者：「過去のデータによると、4人で作業すれば平均1.8日で終わる」

経験に基づく予測では、おおよその目安しかわかりません。しかし、データがあれば、より正確な作業時間を見積もることができ、無駄な人員配置を防げます。

ケース2：トラブル対応

• 経験に頼る管理：「昔の現場で同じ問題があったが、どう対応したかは思い出せない…」
• データを活用する管理：「過去3回同じトラブルが発生しており、最も効果的だった解決策は○○」

経験があっても、すべてを記憶しているわけではありません。一方、データがあれば、過去のトラブル事例をすぐに参照でき、迅速かつ的確な対応が可能になります。

データを活用することで、経験がより活きる

データを活用することで、経験の価値はさらに高まります。

• データを元に判断することで、経験の精度が向上する
• 過去の経験をデータ化すれば、若手もベテランと同じ情報を活用できる
• データの活用により、経験の属人化を防ぎ、チーム全体でノウハウを共有できる

つまり、 「経験＋データ」 という組み合わせが、施工管理の未来を変える鍵になるのです。

施工管理の未来 – 経験 × データが鍵になる

これからの施工管理では、 経験だけに頼るのではなく、データを活用できることが重要 になります。

• 経験の積み重ねだけでは、成長に限界がある
• データを活用すれば、短期間でスキルを向上できる
• 「経験 × データ」の両方を使いこなせる人材が求められる

施工管理は 「勘」ではなく、「根拠ある判断」が求められる時代 です。データを活用することで、より正確な計画を立て、効率的に現場を動かすことができます。

先輩の経験に対して、あなたは「データ」という武器を持つことができます。 データを味方につけ、施工管理のスキルを飛躍的に向上させましょう。