建設業の人手不足はどう解決する？生き残るための２つの施策を徹底解説【2025年最新】

いま、建設業界は大きな岐路に立たされています。
現場では「若い人が入ってこない」「職人が足りない」といった声が当たり前になり、将来への不安を感じている方も多いのではないでしょうか。

建設業は、人々の暮らしを支える“住”の基盤をつくる大切な仕事です。この業界がなくなることはありません。だからこそ、今のうちに“生き残るための選択”をしなければいけません。

この記事では、これからの建設業が続いていくために必要な「たった2つの戦略」を紹介します。

それは、
人手を増やすこと
生産性を上げること

このどちらか、もしくは両方に本気で取り組むしか、道は残されていません。

「どうすればそれができるのか？」
そのヒントを、具体的にお伝えしていきます。

【現状を知ろう】今ある建設業を取り巻く環境「職人不足」

いま、建設業界が直面している最大の課題は「職人不足」です。これは一過性の人手不足ではなく、業界全体の“土台”を揺るがす深刻な問題です。

たしかに、ドローンやICT、重機の自動化など、技術の進歩は目覚ましいものがあります。しかし、現場ではいまだに「人の手」に頼らなければ成り立たない作業が数多く残っています。

型枠、鉄筋、電気、水道、左官。どれも「施工管理」だけでは完結せず、熟練の技と経験を持った職人の存在が不可欠です。つまり、職人がいなければ現場は動かず、建物は完成しない。この現実から、私たちは目をそらすことができません。

では、なぜ職人が減っているのでしょうか？

理由は複合的です。若者の建設業離れ、職人の高齢化、そして少子化による労働人口の減少。これらが同時に進んでおり、職人不足は今後ますます深刻化すると予想されます。

「昔は若手が自然と入ってきた」「親方が声をかければ人が集まった」そんな時代は、もう戻ってきません。いま現場では、「応募が来ない」「入ってもすぐに辞める」「ベテランが引退間近」といった声が日常的に聞かれるようになっています。

そしてこれは、大手も中小も関係のない問題です。地域密着型の工務店であっても、地元の人材に頼っている限り、先細りは避けられません。

「うちはまだ大丈夫」と思っている間に、次々と淘汰が始まっています。今この状況を直視し、対策を打ち始めなければ、数年後には「もう手が打てない」という未来が現実になるかもしれません。職人不足は“未来をつくる人がいない”ということ。

つまり、建設業界全体の未来が揺らいでいるということなのです。

【時代に合った施策を】建設業が未来に生き残るための方法

建設業界がこれからも社会に必要とされる存在であり続けるためには、根本的な対策が欠かせません。
そして、その対策は実はとてもシンプルです。

やるべきことは「人を増やす」か「生産性を上げる」か。言い換えれば、“働く人を確保する”か“今いる人で成果を最大化する”かの二択しかありません。

戦略① 人手を増やす（採用方法を見直す）

「職人が足りないなら、採用すればいい」。
一見当たり前の話ですが、問題はその方法が時代に合っていないことです。

今もなお、ハローワークや新聞広告に頼っている建設会社は少なくありません。しかし、今の若者たちは、これらの媒体を日常的に見ていません。

彼らが情報を得ているのはSNS。Instagram、TikTok、YouTubeといったプラットフォームが、彼らにとっての“求人誌”になっています。

つまり、「見ていない場所で発信しても、誰にも届かない」ということです。

そこで必要なのは、“若者に見つけてもらえる採用”へのシフトです。

具体的には、

• 会社の日常や現場風景、働く人の声をSNSで発信する
• 「未経験歓迎」「道具は貸与」など、若者が気になる情報を明確に打ち出す
• 給与、勤務時間、福利厚生、教育体制といった待遇を“誠実に、具体的に”伝える

また、「うちはいい会社なんだけど、PRが苦手で…」という声もよく聞きます。ですが、それではせっかくの魅力も届きません。いいことをしている会社ほど、それを“見える化”する努力が必要です。

SNSは単なる採用ツールではなく、「未来の仲間に会社の思いを届ける場」として捉えることが大切です。

戦略② 生産性を上げる（業務の効率化）

「人が集まらない…」
この問題に直面したとき、もう一つの道は、“少ない人数でいかに成果を上げるか”を追求することです。

しかし、建設業界にはいまだに「非効率な慣習」が根強く残っています。

• ガラケーでの連絡
• FAXでの書類送信
• 紙と印鑑による承認手続き

これらは、現場のスピード感や精度を大きく損なっています。

ここで必要なのは、小さくてもいいから「デジタル化」を一歩踏み出すことです。

たとえば、

• スマートフォンで図面や指示を即時に共有する
• 見積書や日報をクラウドで管理する
• オンライン会議や動画での教育を取り入れる
  

これらは、特別なIT投資をしなくても、すでにあるツールで十分に実現可能です。

さらに、建設業特有の課題として「季節による繁閑差」もあります。忙しい時期と暇な時期の落差が大きいと、安定した働き方や収入を保つことが難しくなります。

この課題に対しては、

• 複数の職種に対応できる「多能工化」
• オフシーズンに別の事業で収益を上げる仕組み
• 副業を許可し、働き方の自由度を高める

といった“分散型の働き方”の導入が効果的です。

【生き残り策】若手に焦点を当てて考える

建設業の未来を語るうえで、避けて通れないのが「若者の存在」です。彼らがこの業界に魅力を感じ、関わり続けてくれなければ、いずれ建設業は衰退します。

ここで重要なのは、「若者の価値観に寄り添いながら、本質的な魅力を再構築し、きちんと伝えること」です。伝え方を変えれば、見え方も変わります。

社会貢献を“実感”として伝える

建設業は、人が生きるうえで欠かせない「住まい」や「インフラ」をつくる仕事です。
ただ、社会貢献という言葉だけでは、若者の心には響きにくいのが現実です。

そこで大切なのは、“目に見える形で実感できる工夫”です。

たとえば、

• 「自分が携わった建物が、地域の人にどう使われているか」を紹介する
• 「お客様からもらった感謝の言葉」や「完成時のエピソード」を記事やSNSで発信する
  

このような事例を発信することで、建設の仕事が“誰かの役に立っている”ことを、より具体的に伝えることができます。

手に職＝将来の安心につながることを示す

今の若者は、将来に対して不安を抱えています。
「この仕事で本当に食べていけるのか」「スキルは身につくのか」そういった疑問に対して、はっきりと答える必要があります。

建設業は、技術を磨けば“一生モノのスキル”になります。
だからこそ、

• 入社3年でどんなことができるようになるか
• 資格取得支援制度があること
• 将来的に独立や専門職として活躍できる道があること
  

こうした「将来の選択肢」や「スキルの価値」を、具体的な社員のストーリーとともに伝えましょう。

先輩の技術と想いを受け継げる文化をつくる

もうひとつの大事なポイントは、“人と人のつながり”です。

「ただ仕事を覚える」だけではなく、「先輩の想いを引き継いで、自分も成長していく」。そんな文化があるかどうかは、若者にとって非常に大きな魅力になります。

たとえば、

• ベテラン職人のインタビュー記事を作る
• 若手社員が「先輩から学んだこと」を語る動画をつくる
• 現場での“師弟関係”を可視化する取り組みをする
  

こうした取り組みは、「この会社に入れば、誰かがちゃんと育ててくれる」という安心感を与えることができます。

環境と仕組みのアップデートがカギ

最後にもうひとつ忘れてはいけないのが、「制度や社風の見直し」です。

たとえば、

• 勤怠や業務報告をスマホアプリで完結できるようにする
• 若手が意見を出しやすい“朝礼ひとこと制度”を導入する
• 月1回、若手社員が主役のミーティングや社内報を発行する
  

また、採用段階から若手が関われるように、SNSチームを若手中心に編成するのも効果的です。
自分たちで自社の魅力を発信することで、愛着や当事者意識も自然と育まれます。

【まとめ】建設業は変わっていくべき

建設業が生き残るためには、「人を集める」か「生産性を上げる」か、この２つのアプローチしかありません。しかし、どちらの道を選ぶにせよ、重要なのは変化の意識を持ち、柔軟に対応することです。

「人を集められないからダメだ」と嘆くのではなく、その場合は生産性向上にフォーカスする。逆に、生産性向上が難しい場合は、人手を増やす方法を模索する。この２つの選択肢が私たちには与えられています。

また、業界が若者に魅力的でないために人手不足が解消されないという悪循環を断ち切る必要があります。未来を創り、発展させるのは、今を生きる若い世代です。そのためにも、建設業界が若者にとって魅力的な場所であることを再考し、変革を進めていく必要があります。

将来、建設業にはますます多くの職人が必要とされるでしょう。しかし、現在もその数は減少傾向にあり、危機感を抱かなければなりません。ベテランたちの経験と知識は尊重されるべきですが、未来を担うのは若者です。彼らが建設業に魅了され、参加しやすい環境を整えることが、業界の持続的な成功につながります。建設業を変え、未来を切り拓くために、今こそ行動を起こしましょう。

仕組みを変えれば、未来はもっとラクになる

未来を変えるには、まず「働き方」を見直すことが欠かせません。
「人が集まらない」「若手を育てる余裕がない」
それでも現場は待ってくれない。そんな日々が続いていませんか？

たとえば、こんな経験はないでしょうか。

• 図面を確認しようとしたら、業者からの電話が鳴る
• 資材の納入遅れで、急きょ段取り変更
• 打ち合わせ中に安全巡回の呼び出しが入る

こうした突発対応に追われる毎日で、図面チェックや書類作成は後回し。気づけば提出がギリギリ、ミスややり直しが発生。これは“よくある話”ですが、本来は仕組みで防げる問題です。

解決のカギは、「もっと頑張ること」ではなく、役割と業務の整理です。

たとえば、図面や検査書類の整備など、集中力を要する作業を、現場から切り離し、リモートの専任人材に任せる。現場担当は施工と業者対応に集中できる。それだけで、仕事の精度もスピードも、そして安全性も格段に上がります。

つまり、いま求められているのは「すべてを一人で抱える働き方」から、「分業で回す仕組み」への転換です。私たちが提案する【コア・エンジニアモデル】は、まさにその仕組みを形にしたものです。

「コア・エンジニアモデル」に関心を持たれた方へ

「コア・エンジニアモデル」は、施工管理の効率化・働き方改革・企業の成長を同時に実現する、新しい仕組みです。

• より効率的な施工管理の仕組みを導入したい
• 人手不足の課題を解決し、受注量を増やしたい
• 施工管理者の長時間労働を削減し、働きやすい環境を作りたい

このような課題を抱える企業にとって、「コア・エンジニアモデル」は大きな変革のチャンスとなります。しかし、導入には慎重な準備と適切なサポートが不可欠です。

• 段階的な導入で、現場の負担を最小限に抑える
• デジタルツールの活用に慣れるための教育を実施
• 専門家のアドバイスを活用し、最適な導入方法を設計
• 社内の理解を得て、スムーズな運用体制を築く

現場ラボでは、「コア・エンジニアモデル」のスムーズな導入をサポートしています。

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