【建設DX/働き方改革】業務効率化のための施策5選【ゼネコン業務】

「朝早くから夜遅くまで、休む間もなく働いていない？」そんな建設業界の過酷な労働環境に心当たりはありませんか？規制が厳しくなる2024年が迫っている今、建設会社は革新の一手を打たなければならない時期に差し掛かっています。

でも、業務の効率化を図れば、この厳しい状況を乗り越えることができるんです！

今回は、建設現場での経験を積んだ私が、業務を減らす5つの実践的方法をお伝えします。これらの手法を取り入れることで、仕事の質を保ちながらも、半分の時間で業務をこなすことが可能に。仕事の時間を減らすことは、単に自由時間を増やすだけでなく、若い世代にとっても魅力的な職場環境を創出し、法規制を遵守するためにも必須です。

では、一緒に効率の良い仕事の進め方を学び、働きやすい未来を築きましょう。これを知れば、あなたも業務効率化のプロになれますよ。

①直接的な業務を減らす

まずは直接的な業務を減らすことです。これが、最もわかりやすく、最も手っ取り早い方法になります。単純な話ですが、今やっている業務の棚卸しを行い、見直すことによって無駄な業務をなくすか、減らすかを進めていくことです。

建設業界における働き方改革の一環として、業務削減の取り組みが注目されています。施工管理の職務は、スケジュール管理、安全管理、財務管理、人材管理など、多岐にわたる業務を含んでおり、これらの効率化は、生産性の向上や人手不足問題の解決に直結します。

業務削減のアプローチには、業務の品質や所要時間を含めた総合的な見直し、そして無駄の排除が含まれます。特に技術者である施工管理においては、効率化により専門的な業務に集中できる環境を整備することが重要です。

業務削減の過程では、「やらなければいけない仕事」と「やった方がいい仕事」に業務を分類することが不可欠です。この分類は、法的義務、企業の核となる価値、顧客満足度といった要因を基に行われます。一方で、伝統や慣習による業務、明確な効果が見られない業務、外部委託が可能な業務などは、優先度を低く設定します。

社員からのアイデアを募集する際、業務削減の方向性を見極めることは容易ではありません。本質的に重要ではない業務、または他者に委託可能な業務を見つけ出すことが、このプロセスの鍵となります。たとえば、施工管理において一般的な事務作業や雑用に従事することは、専門性の向上を妨げる要因となり得ます。そこで重要なのは、「自分がこの業務を行う必要があるのか」という問いを自らに投げかけることです。

実際に施工管理業務を効率化するためには、無駄となる業務を見つけ、手放すプロセスが不可欠です。これには、業務の自動化、外部委託、さらには業務自体の廃止などが含まれます。たとえば、新規入場者教育を動画に置き換えることで、効率化を図ることが可能です。

業務削減は単なる作業量の軽減ではなく、施工管理者が本来の技術を学び、発揮できるような環境作りに寄与します。このアプローチにより、施工管理者は専門性を最大限に活用し、建設業界全体の生産性と効率を高めることができます。

②移動時間を減らす

次に移動時間を減らすことです。移動時間と一口に言っても、いろんな場面が想定されます。家から会社まで。会社から現場まで。現場事務所から現場まで。そして現場の中での移動もあります。

たとえば、現場事務所から現場まで、往復で6分かかるとしましょう。1日に5回ほど往復する場合は、移動時間だけで30分も使用していることになります。また、背の高い建物の工事を行う場合は、上下の移動でもそれ以上の時間がかかります。

また、現場から会社へ会議の為に向かう時間も、打合せの為に他の会社に行く場面も業務時間に含まれます。これらの移動時間を単純に減らすだけで、業務の負担が軽減されることになるのはお判りでしょうか。

具体的には、現場で作業をする職人さんとビデオ通話で指示を出す方法や、Zoomのようなビデオミーティングを採用して会議を行う方法があります。この移動時間を削減することで、業務効率が大幅に改善されるでしょう。

③外注可能な業務を増やす

外注可能な業務を増やすことも大切です。実は、外注できる業務はたくさんあるのですが、自社で行わなければならないと思い込んでしまっている場合が多くあります。

たとえば、「施工図の作成」は技術者が自らやらなければいけない仕事だと考えている人がいるのも事実です。もしくは、自分で書かないと把握できないはずだとおもっているのかもしれません。しかし、施工図は全て外注化している会社も事実としてありますし、大手などはそもそも専門部署があります。

つまり、そうしなければ進まないというのは思い込みで、正確に言うなら「そうした方が成長しやすい、理解しやすい」だけの話なのです。だって、そういう会社が問題なく運用できているわけですから。

このように、しっかりと業務の見直しと情報収集を行い、簡単な作業や、専門性の高い業務は他の人に任せていくという意識が必要なのです。「そうするべきだ」という考えはいったん置いておき、時間の削減を優先する時期だと言えるのです。

④教育にかける時間を減らす

教育にかける時間を減らすことのインパクトは大きいです。教育にかける時間が業務を圧迫しています。

特に中小ゼネコンでは、新人教育や若手育成をとりあえず現場に任せっきりになっている会社がたくさん見られますが、教育や育成というものはとてもハードルが高く、そして時間がかかるものです。経験した人なら大きくうなずくはずです。

鉄筋は鉄筋のプロに、壁紙貼りは壁紙のプロにお願いしていますよね。それと同じように、初期教育は、研修のプロにお願いすることも業務効率化と言えるのです。教える時間を削減できるわけですから。

今は動画を活用したe-ラーニングや、オンラインでの研修も行われております。どのみち現場のことは現場でしか教えることはできません。ですが、その前段である「施工図を読み取る知識」などは、机上で十分に学ぶことのできる基本です。

全部を現場に任せるのではなく、ある程度の底上げを外注に出すことによって、当たり前のことは当たり前にこなせる状況を作りましょう。現場で教えることが「基礎」から「応用」に代わるだけで、大きな時間を生み出すことができるのです。

⑤業務の方法自体を変える

効率化には様々な方法がありますが、最後にご紹介するのはやり方自体を変えるという方法です。最近よく聞くようになったＤＸ化やＡＩ活用、アプリの導入などはこれに該当するのです。

例えば、今まで自分のパソコンにしかなかった情報をクラウドを活用して共有したとします。すると、自分の業務を、遠くにいる人に手伝ってもらうことも可能になります。インターネットを使えば、場所は関係ないのですから。

現場の会議の議事録を、アメリカの人に作成してもらうこともできるのです。その方法も、自動的文字にしたり、それをわかりやすく箇条書きにしてもらうことも、最近のＡＩ技術では簡単にできるのです。

それだけじゃなく、安全書類や写真の整理、掲示板の内容更新や役所への申請業務など、データにしてオンライン化することで得られる効果は沢山あります。「現地にいなけれができない」という常識は、とても限定的になってきているのです。

これにより、例えば子育て中の主婦やけがをして自宅を離れられない人などが自宅で建設業に参入してもらうことができます。業界の活性化にもなりますし、何より業務の効率化に繋がります。

どの業務を変えたいのかというターゲットが明確になれば、たくさんのツールを使うこともできます。スパイダープラスやアンドパットなどの新しいツールが効率的な業務を後押ししてくれているのです。活用しない手はないと言えるのです。

まとめ

まずは業務を棚卸しすることで、一度やるべきことをばらばらに分解することを始めましょう。その上でこれら5つの方法を糸口にし、思いつくものをどんどんと上げていくのです。そして、それらを片っ端からやってみましょう。

具体的な方法は、YouTubeチャンネル「建設業を持ち上げるTV」でもご紹介しておりますので参考にしてみてください。

最後に、わかっておいてほしいのですが、始めからうまくいく方法はありません。そして、何か一つの方法をドカンと導入していった結果、いきなり早く帰れるようになるような施策もありません。

誰もがやったことのないチャレンジには、失敗が前提。それを粘り強く進めていかなければ成功はありません。そして100時間減らす方法を一気に導入するのではなく、5分減る方法を小さな施策を、たくさん進めていき、掛け算で大きくしていくイメージが大切です。

2024年4月には、もう強制的に残業規制関連法が施行されます。そうじゃなくても、若者にとって魅力ある業界を作っていかなくてはいけません。もう時間がないのです。

今こそ覚悟を決めて、時代に即した業務に変化させていきましょう。どれが正解かはわかりませんが、少なくとも同じところに居続けるのは不正解。その為には、実際にやってみることが必要です。

もしもどうしていいかわからない、何から手を付けていいかわからないという事であれば、一度現場ラボにお問い合わせください。まずはお話を聞き、しっかりとアドバイスさせていただきます。